Unsplash\/Arlington Research<\/a>. <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nComo funciona a organiza\u00e7\u00e3o funcional, na pr\u00e1tica?<\/h2>\n\n\n\n
Em resumo, a organiza\u00e7\u00e3o funcional \u00e9 um tipo de organiza\u00e7\u00e3o no trabalho que tem como base o sistema de especializa\u00e7\u00e3o do trabalho, possibilitando o feitio de economias de escala e a obten\u00e7\u00e3o de simplifica\u00e7\u00f5es na coordena\u00e7\u00e3o. No entanto, esse m\u00e9todo trata-se de um sistema capaz de gerar alguns atrasos no processo de tomada de decis\u00f5es e resposta a poss\u00edveis mudan\u00e7as dentro do mercado. A organiza\u00e7\u00e3o funcional tem como orienta\u00e7\u00e3o a persegui\u00e7\u00e3o de metas internas sem o foco nos desejos dos clientes.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, existem empreendimentos que muitas vezes se valem da organiza\u00e7\u00e3o funcional e separam seus departamentos a partir das fun\u00e7\u00f5es e \u00e1reas de conhecimento existentes em sua empresa. As fun\u00e7\u00f5es dos funcion\u00e1rios servem de guia para a divis\u00e3o da empresa em departamentos. E ainda, cada l\u00edder de cada setor \u00e9 escolhido de acordo com suas capacidades e conhecimentos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Nos modelos mais tradicionais de organiza\u00e7\u00e3o, que vieram antes da organiza\u00e7\u00e3o funcional, \u00e9 normal ter pessoas relacionadas ao dono dos neg\u00f3cios em cargos de gest\u00e3o, estando l\u00e1 mais pelo nepotismo do que por suas habilidades. Dessa forma, a organiza\u00e7\u00e3o funcional tem como objetivo se basear em escolhas totalmente imparciais, descentralizando o poder de tomada de decis\u00f5es e ajudando a evitar esse tipo de situa\u00e7\u00e3o nos cargos de mais autoridade dentro de uma empresa.<\/p>\n\n\n\n
Quais as vantagens da organiza\u00e7\u00e3o funcional?<\/h2>\n\n\n\n
A organiza\u00e7\u00e3o funcional foi criada com o intuito de, principalmente, promover a descentraliza\u00e7\u00e3o do poder. Confira a seguir mais vantagens que a organiza\u00e7\u00e3o funcional pode trazer para seu ambiente de trabalho!<\/p>\n\n\n\n
Especializa\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Uma das principais vantagens \u00e9 a capacita\u00e7\u00e3o e especializa\u00e7\u00e3o dos colaboradores e gestores da empresa. Afinal, a partir do momento em que os departamentos s\u00e3o estruturados tendo base no conhecimento de gestores e colaboradores, come\u00e7a a existir uma troca de ideias e saberes, tornando-se algo corriqueiro e saud\u00e1vel no ambiente de trabalho. Dessa forma, todos ensinam e aprendem novas habilidades.<\/p>\n\n\n\n
Processos padronizados<\/h3>\n\n\n\n
Como existem diversos departamentos estruturados de acordo com os saberes de cada um de seus colaboradores e gestores, a organiza\u00e7\u00e3o funcional consegue garantir a padroniza\u00e7\u00e3o dos processos, levando em considera\u00e7\u00e3o que todos na empresa possuem o conhecimento e habilidades necess\u00e1rios para conseguir executar as tarefas de uma forma \u00fanica e normatizada.<\/p>\n\n\n\n
Gest\u00e3o descentralizada<\/h3>\n\n\n\n
Com certeza a gest\u00e3o descentralizada \u00e9 a principal vantagem e objetivo da organiza\u00e7\u00e3o funcional. Dessa forma, toda decis\u00e3o a ser tomada passa por um grupo de pessoas e \u00e9 levada em considera\u00e7\u00e3o a fun\u00e7\u00e3o de cada uma, n\u00e3o sua posi\u00e7\u00e3o na hierarquia. Assim, as empresas que usam esse m\u00e9todo possuem gestores ligados a apenas determinadas fun\u00e7\u00f5es e setores da empresa, fazendo com que a decis\u00e3o de um dos gestores n\u00e3o tenha impacto em um departamento gerenciado por outro.<\/p>\n\n\n\n
Saiba como implementar a organiza\u00e7\u00e3o funcional na sua empresa<\/h2>\n\n\n\n
Ap\u00f3s ver todas essas vantagens sobre a organiza\u00e7\u00e3o funcional, voc\u00ea quer implementar esse tipo de m\u00e9todo na sua empresa? Ent\u00e3o, veja aqui como fazer!<\/p>\n\n\n\n
1. Investimento na capacita\u00e7\u00e3o e especializa\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Antes de tudo, \u00e9 importante fazer um bom investimento na capacita\u00e7\u00e3o e especializa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
2. Padroniza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Em segundo lugar, atrav\u00e9s desse m\u00e9todo, voc\u00ea perceber\u00e1 a import\u00e2ncia de uma padroniza\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios para poder separ\u00e1-los em setores.<\/p>\n\n\n\n
3. Descentraliza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Em seguida, \u00e9 necess\u00e1rio fazer com que o poder n\u00e3o esteja mais centralizado. Portanto, divida-o entre os gestores de cada futuro setor.<\/p>\n\n\n\n
4. Divis\u00e3o de setores<\/h3>\n\n\n\n
Fa\u00e7a uma an\u00e1lise dos seus funcion\u00e1rios e divida-os por setores, de acordo com suas habilidades e aptid\u00f5es<\/p>\n\n\n\n
5. Processos seletivos reformados<\/h3>\n\n\n\n
Ao inv\u00e9s de procurar agora algu\u00e9m espec\u00edfico para uma s\u00f3 fun\u00e7\u00e3o, procure algu\u00e9m que seja amplamente capacitado.<\/p>\n\n\n\n
6. Reorganiza\u00e7\u00e3o de atividades profissionais<\/h3>\n\n\n\n
Por fim, reveja a forma como os seus colaboradores fizeram as atividades at\u00e9 o momento e se pergunte o quanto isso vai se encaixar no sistema de trabalho que foi proposto. <\/p>\n\n\n\n
Voc\u00ea leu tudo o que voc\u00ea precisa saber sobre a organiza\u00e7\u00e3o funcional<\/strong>. Quer aprender mais sobre os tipos de organiza\u00e7\u00e3o? Visite o site do Organize na Pr\u00e1tica<\/a>!<\/p>\n\n\n\n