A produtividade permite maior qualidade com menos recursos. | Foto: Pixabay<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nO que \u00e9 produtividade empresarial?<\/h2>\n\n\n\n
Podemos definir a produtividade empresarial como algo al\u00e9m de simplesmente \u201cproduzir mais\u201d. Desse modo, trata-se de executar suas atividades com agilidade, efici\u00eancia e qualidade, ou seja, fazer mais, com menos recursos. Por isso, a palavra \u201cprodutividade\u201d tem significado complexo, pois \u00e9 utilizada em diferentes contextos. Portanto, n\u00e3o pode ser utilizada apenas para situa\u00e7\u00f5es em que uma ind\u00fastria utiliza maquin\u00e1rio para acelerar o processo.<\/p>\n\n\n\n
Nesse sentido, o ideal \u00e9 considerar processos, custos e opera\u00e7\u00f5es para a elabora\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias que permitam o desenvolvimento de um dia a dia mais eficiente. Al\u00e9m disso, \u00e9 fundamental entender que ser produtivo n\u00e3o significa necessariamente que a sua organiza\u00e7\u00e3o consegue suprir todas as demandas dos usu\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
Em outras palavras, pode sinalizar que a empresa tem bom planejamento, trabalhando de maneira organizada, buscando maior efici\u00eancia, gest\u00e3o otimizada e com as ferramentas corretas para agilizar os processos da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Quais os pilares da produtividade empresarial?\u00a0<\/h2>\n\n\n\n
Os principais pilares que podem ajudar a melhorar produtividade empresa<\/strong> tem o objetivo de alinhar diversos aspectos da rotina empresarial, como tamb\u00e9m o planejamento estrat\u00e9gico, melhorando os n\u00edveis de entrega.<\/p>\n\n\n\nPor isso, \u00e9 importante organizar algumas frentes do neg\u00f3cio, direcionando as atividades para conseguir atingir os objetivos estipulados. Desse modo, o ideal \u00e9 ter consenso entre, gest\u00e3o, pessoas, sistemas, processos, ferramentas, pol\u00edtica e compliance da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Nesse sentido, \u00e9 poss\u00edvel definir as melhores pr\u00e1ticas que podem ser executadas pela organiza\u00e7\u00e3o. O recomendado \u00e9 sempre buscar por estrat\u00e9gias que possam ser realizadas de maneira objetiva, simples e integrada.<\/p>\n\n\n\n
Assim, a empresa consegue otimizar a rotina produtiva e reduzir o tempo ocioso. Em s\u00edntese, quanto maior a produtividade no ambiente de trabalho, melhores ser\u00e3o as an\u00e1lises internas e externas.<\/p>\n\n\n\n
Quais os benef\u00edcios da produtividade?<\/h2>\n\n\n\nMenos recursos para atingir os objetivos\u00a0<\/h3>\n\n\n\n
Pense que um dos colaboradores da sua organiza\u00e7\u00e3o chega com uma ideia que diminui pela metade o tempo de desenvolvimento das suas solu\u00e7\u00f5es? Desse modo, a sua marca consegue produzir o dobro de servi\u00e7os e produtos utilizando a mesma quantidade de tempo, portanto, seriam v\u00e1rias vantagens adquiridas nesse processo, podendo ser replicado de diferentes maneiras, utilizando os recursos de maneira racional e produzindo com mais qualidade.<\/p>\n\n\n\n
Redu\u00e7\u00e3o dos custos de produ\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
O aumento produtividade na empresa pode resultar em menos custos operacionais, ou seja, voc\u00ea consegue produzir a mesma quantidade utilizando menos recursos, essa estrat\u00e9gia pode reduzir gastos com mat\u00e9ria-prima, m\u00e3o de obra e tempo de trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Expans\u00e3o da atua\u00e7\u00e3o no mercado<\/h3>\n\n\n\n
As empresas mais produtivas conseguem garantia e planejamento para uma presen\u00e7a mais consolidada no mercado, assim, \u00e9 poss\u00edvel facilitar alguns processos, como amplia\u00e7\u00e3o do alcance da marca, atua\u00e7\u00e3o em diversos mercados e se destacar em rela\u00e7\u00e3o a concorr\u00eancia com pre\u00e7os mais atrativos.<\/p>\n\n\n\n
Desenvolvimento de diferenciais competitivos<\/h3>\n\n\n\n
Quando a organiza\u00e7\u00e3o consegue extrair o melhor dos seus profissionais, ent\u00e3o a produtividade passa a ser um diferencial importante para destacar a marca no mercado. Assim, como resultado, muitas empresas ficam para tr\u00e1s, pois n\u00e3o sabem o que a sua empresa faz internamente para conseguir constantes evolu\u00e7\u00f5es e resultados exclusivos.<\/p>\n\n\n\n
Aumento no n\u00famero de colaboradores<\/h3>\n\n\n\n
Imagine que a sua organiza\u00e7\u00e3o passou a se destacar por obter mais produtividade em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s outras equipes, portanto, com o tempo e o feedback positivo do mercado, o ideal \u00e9 buscar expans\u00e3o para conseguir chegar em outros lugares que podem ajudar no crescimento da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Desse modo, todo esse processo est\u00e1 ligado \u00e0 produtividade, indireta ou diretamente, pois esse aspecto da organiza\u00e7\u00e3o permite adquirir propostas inovadoras e recursos humanos essenciais para modificar os processos de trabalho, transformando-os em atividades mais eficientes.<\/p>\n\n\n\n
Qual a import\u00e2ncia da produtividade?\u00a0<\/h2>\n\n\n\n
Quando voc\u00ea tem um bom controle da produtividade empresarial, permite que a gest\u00e3o tenha maior poder de previsibilidade, assim, \u00e9 poss\u00edvel estabelecer os objetivos e as metas mais pr\u00f3ximas da realidade, mas ainda desafiadores. Desse modo, facilita para que os profissionais tenham uma vis\u00e3o mais completa da rotina produtiva da empresa, permitindo melhor organiza\u00e7\u00e3o e otimiza\u00e7\u00e3o da estrutura\u00e7\u00e3o do dia a dia.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, com o uso de ferramentas e aparelhos tecnol\u00f3gicos para o desenvolvimento dos processos, a empresa consegue ter acesso a dados importantes que podem ajudar na qualidade dos servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n
Nesse sentido, os colaboradores conseguem verificar cada aspecto da produ\u00e7\u00e3o, detalhando cada erro e acerto cometido durante o processo, portanto, s\u00e3o informa\u00e7\u00f5es que futuramente podem ajudar de insumos para elabora\u00e7\u00e3o de planejamentos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n
Em outras palavras, na pr\u00e1tica, o controle facilita que voc\u00ea tenha melhor gerenciamento sobre o crescimento do neg\u00f3cio, analisando os pontos negativos e positivos dos processos atuais.<\/p>\n\n\n\n
Veja 5 dicas para aumentar a sua produtividade empresarial!\u00a0<\/h2>\n\n\n\n1. Estipule fluxos de trabalho<\/h3>\n\n\n\n
Definir uma sequ\u00eancia sistem\u00e1tica e l\u00f3gica para execu\u00e7\u00e3o das tarefas \u00e9 a primeira etapa para conseguir melhor estrutura\u00e7\u00e3o. Assim, esse processo evita refazer as atividades e garante um fluxo de entrega mais din\u00e2mico e intuitivo, portanto, os setores n\u00e3o ficam indispon\u00edveis para a realiza\u00e7\u00e3o das tarefas.<\/p>\n\n\n\n
2. Invista na capacita\u00e7\u00e3o dos colaboradores<\/h3>\n\n\n\n
O treinamento \u00e9 importante para que os profissionais possam oferecer o melhor n\u00edvel e qualidade nos atendimentos, ou seja, o que a empresa espera. Nesse sentido, o investimento em metodologias e ferramentas deve ser realizado de maneira cont\u00ednua.<\/p>\n\n\n\n
3. Incentive a comunica\u00e7\u00e3o interna\u00a0<\/h3>\n\n\n\n
Como uma equipe consegue produzir sem uma comunica\u00e7\u00e3o direta, transparente e sem ru\u00eddos? \u00c9 algo imposs\u00edvel de pensar no ambiente de trabalho, ent\u00e3o esse aspecto \u00e9 fundamental para a realiza\u00e7\u00e3o correta das atividades. Al\u00e9m disso, investir em aparelhos que potencializam os servi\u00e7os dos colaboradores \u00e9 uma maneira de agilizar e tornam mais eficientes os processos de entrega.<\/p>\n\n\n\n
4. Revise os processos\u00a0<\/h3>\n\n\n\n
A revis\u00e3o dos procedimentos tamb\u00e9m \u00e9 uma pr\u00e1tica essencial e obrigat\u00f3ria no planejamento, pois \u00e9 importante sempre que alguma mudan\u00e7a precisa ser implementada ou executada, evitando falhas e potencializando o seu controle.<\/p>\n\n\n\n
5. Estabele\u00e7a metas e objetivos estrat\u00e9gicos\u00a0<\/h3>\n\n\n\n
Um planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 importante para melhor desenvolvimento da produtividade empresarial, portanto, crie planos de a\u00e7\u00e3o justos, por\u00e9m desafiadores, com metas e objetivos que podem destacar a empresa em rela\u00e7\u00e3o aos concorrentes no mercado.<\/p>\n\n\n\n