Freepik<\/a>.\u00a0 <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nOs benef\u00edcios das metodologias \u00e1geis\u00a0<\/h2>\n\n\n\n
A implementa\u00e7\u00e3o das metodologias \u00e1geis traz incr\u00edveis benef\u00edcios dentro de uma empresa que busca a organiza\u00e7\u00e3o de seus diversos processos. O principal e mais comentado deles se refere a velocidade de resultados. Com o uso desses m\u00e9todos, \u00e9 poss\u00edvel notar que a organiza\u00e7\u00e3o da empresa ficar\u00e1 bem melhor e ser\u00e1 mais f\u00e1cil trabalhar nela.<\/p>\n\n\n\n
Um outro motivo que faz com que esses m\u00e9todos consiga tornar a empresa um ambiente melhor de trabalhar \u00e9 que eles conseguem otimizar o tempo. Com isso, tornar a produtividade empresarial muito melhor. A raz\u00e3o disso \u00e9 que essas metodologias \u00e1geis conseguem criar um caminho em que \u00e9 s\u00f3 colocar os dados necess\u00e1rios e o resultado vem de forma bem r\u00e1pida e f\u00e1cil.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Outro benef\u00edcio \u00e9 o fato deles permitirem personaliza\u00e7\u00e3o para cada empresa. Como cada empresa \u00e9 uma, cada uma tem sua proposta e cada uma pensa de uma forma diferente, \u00e9 extremamente importante que esses m\u00e9todos consigam se adaptar e serem personalidades de acordo com as necessidades. <\/p>\n\n\n\n
Outra vantagem \u00e9 que essas metodologias \u00e1geis s\u00e3o, na maioria das vezes, aprovadas e recomendadas. Assim, a qualidade do servi\u00e7o e a certeza do resultado \u00e9 praticamente garantida.<\/p>\n\n\n\n
4 principais m\u00e9todos \u00e1geis<\/h2>\n\n\n\n
Com o passar do tempo e com a popularidade desse sistema, v\u00e1rias metodologias \u00e1geis s\u00e3o criadas a cada dia. Entretanto, de forma geral, existem 4 principais que ser\u00e3o extremamente \u00fateis quando o assunto \u00e9 organiza\u00e7\u00e3o de empresas.<\/p>\n\n\n\n
1. Scrum\u00a0<\/h3>\n\n\n\n
O Scrum \u00e9 uma das metodologias \u00e1geis mais conhecidas e usadas nas empresas. O m\u00e9todo de organiza\u00e7\u00e3o proposto pelo Scrum gira em torno de ciclos que devem ser completados e repetidos.<\/p>\n\n\n\n
As metodologias \u00e1geis geralmente apresentam capacidade de personaliza\u00e7\u00e3o. Nesse caso, a personaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 praticamente completa, isso porque ao utilizar o Scrum \u00e9 necess\u00e1rio tra\u00e7ar um objetivo final e quais s\u00e3o as etapas necess\u00e1rias para atingir a meta estabelecida.<\/p>\n\n\n\n
Com isso pronto, \u00e9 s\u00f3 preencher dentro do ciclo do Scrum os passos e o resultado. Ent\u00e3o, repassar para os colabores respons\u00e1veis pelo servi\u00e7o a fim de que eles saibam o passo a passo do que eles devem fazer. Lembrando que o Scrum \u00e9 um ciclo, ent\u00e3o pode ser mais interessante us\u00e1-lo para tarefas que se repetem.<\/p>\n\n\n\n
2. Lean<\/h3>\n\n\n\n
O Lean \u00e9 uma das metodologias \u00e1geis que tem o maior foco na otimiza\u00e7\u00e3o e redu\u00e7\u00e3o de processos. Muitas vezes, em meio a execu\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o e dos planos de a\u00e7\u00f5es, voc\u00ea acaba realizando muitos passos e gasta muito dinheiro que poderia poupar.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
O Lean, nesse sentido, entre todas as metodologias \u00e1geis \u00e9 a que mais se preocupa em enxugar os processos descart\u00e1veis. <\/p>\n\n\n\n
Ele \u00e9 composto por tr\u00eas passos: construir, medir e aprender. No primeiro, o plano de a\u00e7\u00e3o \u00e9 tra\u00e7ado, no segundo s\u00e3o medidos tudo que ser\u00e1 necess\u00e1rio (incluindo as finan\u00e7as), fazendo uma an\u00e1lise da viabilidade e por \u00faltimo vem a aprendizagem a respeito do projeto, a fim de otimizar para as pr\u00f3ximas vezes.<\/p>\n\n\n\n
3. Kanban<\/h3>\n\n\n\n
O kanban tamb\u00e9m faz parte das metodologias \u00e1geis mais utilizadas. O interesse dele \u00e9 que ele pode ser usado para al\u00e9m das empresas, isso \u00e9, em todos os projetos (sejam pessoais ou n\u00e3o) que demandem de uma organiza\u00e7\u00e3o mais rigorosa. <\/p>\n\n\n\n
Sua facilidade de uso e sua abrang\u00eancia acontece porque ele \u00e9 composto de checklist. Nele, h\u00e1 o to do – que deve ser preenchido com itens que precisam ser feitos -, o doing – que s\u00e3o itens que est\u00e3o em andamento – e o done – que s\u00e3o os processos j\u00e1 finalizados -. <\/p>\n\n\n\n
4. Smart<\/h3>\n\n\n\n
O Smart \u00e9 uma das metodologias \u00e1geis que tem o foco no resultado, isso \u00e9, sua organiza\u00e7\u00e3o tem como finalidade a capacidade e a viabilidade do projeto. Essa \u00e9 uma das metodologias \u00e1geis que recebem esse nome pois seus passos dizem respeito \u00e0s letras do nome, assim, o smart tem 5 passos: S-M-A-R-T.<\/p>\n\n\n\n
O S significa “specific” que significa que o projeto precisa ser espec\u00edfico, detalhado e \u00fanico, ou seja, o objetivo precisa estar muito claro e bem delimitado. O M quer dizer “measurable”, em portugu\u00eas “mensur\u00e1vel”, isto \u00e9, todos os n\u00fameros e itens necess\u00e1rios para a finaliza\u00e7\u00e3o do plano precisa ser mensur\u00e1vel e anotado. <\/p>\n\n\n\n
A quer dizer “attainable” e este passo garante que a meta seja poss\u00edvel, apesar de desafiadora e cativante para que todos os colabores queiram a atingir. R \u00e9 de “relevant” e preza pela relev\u00e2ncia do projeto, analisando se ele realmente ser\u00e1 \u00fatil para a empresa e trata benef\u00edcios e o T significa “time-related” e preza pela delimita\u00e7\u00e3o do tempo total de organiza\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o do projeto.<\/p>\n\n\n\n
Como aplicar metodologias \u00e1geis na empresa?\u00a0<\/h2>\n\n\n\n
Voc\u00ea precisa aplicar as metodologias \u00e1geis onde \u00e9 necess\u00e1rio otimizar tempo e servi\u00e7o. Por isso, antes de as usar, \u00e9 necess\u00e1rio fazer uma an\u00e1lise SWOT, ou seja, um exerc\u00edcio de observa\u00e7\u00e3o e organiza\u00e7\u00e3o dos pontos positivos e negativos da sua empresa. E, ent\u00e3o encaixar as metodologias \u00e1geis onde for necess\u00e1rio.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
O legal desses m\u00e9todos \u00e9 que eles podem ser combinados para aumentar sua efic\u00e1cia e personalizados para melhorar e atingir realmente os pontos fracos da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Organiza\u00e7\u00e3o e metodologias \u00e1geis: saiba como s\u00e3o importantes para sua empresa<\/h2>\n\n\n\n
Por fim, a organiza\u00e7\u00e3o e as metodologias \u00e1geis s\u00e3o muito importantes na empresa. Afinal, elas s\u00e3o o ponto-chave para juntar todos os setores de uma empresa e os fazer funcionar de forma conjunta e organizada. Por isso, suas implementa\u00e7\u00f5es precisam ser feitas com foco no melhoramento do desempenho do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n