custo operacional efetivo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n1. Mapeamento de processos<\/h2>\n\n\n\n
Trata-se da atividade respons\u00e1vel por analisar as tarefas desde seu in\u00edcio at\u00e9 o momento em que elas encerram. \u00c9 atrav\u00e9s do mapeamento de processos que \u00e9 poss\u00edvel identificar as principais falhas e onde elas podem melhorar.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, o mapeamento identifica quais a\u00e7\u00f5es precisam ser tomadas para que os processos sejam aprimorados e apresentem resultados positivos.<\/p>\n\n\n\n
2. Planejamento de estoques<\/h2>\n\n\n\n
O primeiro passo para o planejamento do estoque \u00e9 identificar o giro dos produtos. Isto \u00e9, o que corresponde ao tempo em que eles ficam no estoque, desde o momento em que s\u00e3o recebidos at\u00e9 sua venda.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Somente ap\u00f3s isso, \u00e9 poss\u00edvel saber quais itens a empresa precisa comprar para repor o estoque, fora as quantidades. Tudo isso ajuda a evitar o excesso de estoque, que provoca perdas e aumento de custos com a estocagem.<\/p>\n\n\n\n
Assim, a empresa tamb\u00e9m passa a saber quais mercadorias n\u00e3o devem adquirir mais, seja por estarem obsoletas ou por sua baixa sa\u00edda.<\/p>\n\n\n\n
3. Investimento em tecnologia<\/h2>\n\n\n\n
A redu\u00e7\u00e3o de custos \u00e9 um investimento que mais parece uma decis\u00e3o contradit\u00f3ria, A aplica\u00e7\u00e3o de tecnologia durante as opera\u00e7\u00f5es faz toda a diferen\u00e7a, pois diminui o consumo de combust\u00edveis, devolu\u00e7\u00f5es, fretes e perda de estoque.<\/p>\n\n\n\n
4. Renegociamento com os fornecedores<\/h2>\n\n\n\n
Se a empresa trabalha com fornecedores exclusivos, talvez uma op\u00e7\u00e3o seja negociar com outros parceiros, a fim de aumentar o poder de barganha, com pre\u00e7os mais competitivos.<\/p>\n\n\n\n
5. Planejamento dos custos com o frete<\/h2>\n\n\n\n
Em suma, uma das melhores op\u00e7\u00f5es para reduzir o custo operacional \u00e9 planejar os custos com frete, um dos maiores custos absorvidos pelas empresas em suas atividades. No entanto, esse planejamento envolve a elabora\u00e7\u00e3o de rotas mais otimizadas e a renegocia\u00e7\u00e3o com os fornecedores.<\/p>\n\n\n\n
6. An\u00e1lise do fluxo de caixa<\/h2>\n\n\n\n
Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel que os gestores visualizem todas as entradas e sa\u00eddas da empresa atrav\u00e9s do fluxo de caixa. Caso haja discrep\u00e2ncia entre as receitas e os custos do neg\u00f3cio, \u00e9 preciso encontrar os fatores que levaram a isso.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Um deles, pode ser o pre\u00e7o dos insumos junto aos fornecedores, ou at\u00e9 mesmo os gastos log\u00edsticos relacionados ao transporte das mercadorias at\u00e9 o destino.<\/p>\n\n\n\n
7. Aluguel de equipamentos<\/h2>\n\n\n\n
Os equipamentos obtidos pela empresa necessitam de manuten\u00e7\u00e3o, mais um motivo para elevar os custos. Com o aluguel, esses gastos passam a ser da companhia. <\/p>\n\n\n\n
Quando uma opera\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 realizada frequentemente, \u00e9 poss\u00edvel compensar pelo aluguel, o que possibilita um pre\u00e7o final do produto que condiz com o mercado. A pr\u00f3pria empresa pode alugar seus equipamentos de outras empresas, criando uma esp\u00e9cie de fonte de receita adicional.<\/p>\n\n\n\n
8. Pesquisa de pre\u00e7os<\/h2>\n\n\n\n
As pesquisas e compara\u00e7\u00f5es de pre\u00e7os s\u00e3o \u00f3timas maneiras de reduzir o custo operacional. As condi\u00e7\u00f5es oferecidas, ainda que o pre\u00e7o seja atrativo, podem n\u00e3o ser as melhores. Por isso, a necessidade de avaliar a reputa\u00e7\u00e3o do fornecedor no mercado, mesmo que seu pre\u00e7o seja o mais alto da oferta da empresa.<\/p>\n\n\n\n
9. Terceiriza\u00e7\u00e3o de tarefas<\/h2>\n\n\n\n
Caso uma empresa exer\u00e7a atividades que n\u00e3o estejam relacionadas ao seu core business, uma boa ideia \u00e9 optar pela terceiriza\u00e7\u00e3o. O custo dos sal\u00e1rios e os custos trabalhistas suportados pelos contratantes s\u00e3o reduzidos ao delegar algumas fun\u00e7\u00f5es trabalhistas a firmas especializadas.<\/p>\n\n\n\n
A TI \u00e9 um grande exemplo de terceiriza\u00e7\u00e3o, uma vez que os dados de uma empresa s\u00e3o hospedados na nuvem e gerenciados por uma equipe de profissionais respons\u00e1veis por realizar todos os procedimentos ligados \u00e0 prote\u00e7\u00e3o e seguran\u00e7a das informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
10. Avalia\u00e7\u00e3o do regime tribut\u00e1rio<\/h2>\n\n\n\n
O volume de impostos com certeza \u00e9 uma fonte de custo operacional para as empresas. Antes de mais nada, \u00e9 fundamental consultar o contador e procurar saber se o regime tribut\u00e1rio da empresa pode ser alterado.<\/p>\n\n\n\n
Um exemplo \u00e9 uma empresa no regime de Lucro Presumido. Esta facilmente poderia ser inserida no Simples nacional, apenas com uma redu\u00e7\u00e3o significativa nos tributos.<\/p>\n\n\n\n
Gostou do conte\u00fado sobre a redu\u00e7\u00e3o de custos? Por fim, ap\u00f3s aprender algumas formas de como reduzir o custo operacional da sua empresa, caso seja uma pessoa organizada e deseja arrumar pequenos detalhes da sua rotina, tanto pessoal quanto empresarial, acesse a Organize na Pr\u00e1tica<\/a> e conhe\u00e7a os cursos que poder\u00e3o te ajudar a proporcionar mais efici\u00eancia na sua empresa.<\/p>\n\n\n\n