Para otimizar o funcionamento de sua empresa é preciso garantir que os seus funcionários sejam os mais competentes, bem treinados e capacitados profissionais em sua área. O jeito mais eficiente para garantir essa produtividade é através de uma gestão de talentos bem planejada. Isso pode fazer toda a diferença no seu futuro.
Para que uma empresa funcione plenamente, é necessário que todas as engrenagens girem como devem. Ou seja, que cada um dos funcionários realize seu trabalho em conjunto com os demais, todos operando em sua máxima capacidade. A maneira mais eficiente para que essa capacidade máxima seja atingida é por meio de uma boa gestão de talentos, que atenda as necessidades da empresa e consiga identificar e acolher as adições mais promissoras à equipe. Veja aqui o que é a gestão de talentos e como ela pode te ajudar a garantir que sua empresa prospere.
O que é gestão de talentos?
Antes de qualquer outra coisa, é necessário compreender o que é a gestão de talentos. Em resumo, a gestão de talentos trata-se do mapeamento de competências dos funcionários de uma empresa. Bem como, do aproveitamento dessas competências para o melhor funcionamento dessa instituição. Em termos simplificados, a gestão de talentos é o conjunto de atividades realizadas com o objetivo de contratar, capacitar e reter os profissionais mais qualificados e com mais potencial para crescer e prosperar naquela empresa.
Quando se tem uma boa gestão de talentos, as atividades de sua empresa alcançam maior plenitude e prosperidade em seu funcionamento. Já que garante que os funcionários que compõem aquele ambiente sejam os mais habilitados e motivados possíveis. Da mesma maneira, é essencial garantir que aquele ambiente seja agradável e harmonioso para todos que trabalham lá, sejam eles novas contratações ou presenças já estabelecidas na empresa. Esse trabalho costuma ser realizado pelo departamento de Recursos Humanos, e é essencial para qualquer instituição que deseje progredir e se desenvolver.
Diferença entre gestão de talentos e gestão de pessoas
Muitos confundem a gestão de talentos com a gestão de pessoas, outro trabalho também realizado pelo setor de Recursos Humanos. Mas é importante entender que existem diferenças entre os dois. Apesar de semelhantes, a gestão de pessoas atende as necessidades imediatas do colaborador de uma empresa. Além disso, lida com seus processos burocráticos durante o período no qual ambos estão ligados profissionalmente.
Já a gestão de talentos se envolve com o funcionário também em todas as etapas que precedem sua contratação. A atração de possíveis colaboradores, os eventuais processos seletivos, o recrutamento dos mais qualificados e a contratação são todos processos relacionados à gestão de pessoas.
Dicas de como fazer a gestão de talentos
Se você tem interesse em fazer uma boa gestão de talentos e otimizar o funcionamento de sua empresa, então, aqui estão algumas dicas que podem te ajudar nesse processo:
1. Use a tecnologia a seu favor no recrutamento
Para identificar possíveis talentos que possam se agregar à sua empresa, primeiro é preciso chamar a atenção das pessoas certas e garantir que as pessoas mais qualificadas tenham conhecimento dessa oportunidade e acesso ao recrutamento. Para isso, não há ferramenta mais eficiente do que a tecnologia. A divulgação e realização de algumas etapas dos processos seletivos de maneira remota agiliza a seleção. Além disso, com softwares focados em gestão você poderá otimizar os processos e melhorar as etapas de seu processo seletivo. Dessa forma, ele poderá ser mais direcionado e encontrar o candidato mais ideal para cada vaga.
2. Não se esqueça da transparência
Para garantir uma boa gestão de talentos, primeiramente, é importante se certificar de que as pessoas que trabalham na empresa se sentem confortáveis naquele ambiente e não têm reclamações quanto à instituição. Isso só é possível a partir de uma comunicação clara e eficiente, que aproxime ao máximo os funcionários a seus superiores e mantenha um canal aberto entre ambos. Estimular a proximidade entre todos que trabalham na empresa também possibilita que o ambiente de trabalho tenha mais leveza e prosperidade.
3. Invista em capacitação
Por mais que a gestão de talentos vise encontrar quem se adapta melhor a cada vaga, não se pode esperar que apareça uma pessoa perfeita que domine tudo antes mesmo de ser recrutada. Dessa forma, não tenha medo de priorizar pessoas que demonstram interesse em aprender. Cursos complementares de treinamento e capacitação beneficiam seus funcionários, que sentirão mais segurança na empresa onde trabalham e no cargo que ocupam. E, além disso, se você investe na capacitação dos seus colaboradores, garante que o treinamento deles tenha a qualidade esperada por você e que todos cresçam profissionalmente.
4. Realize um processo de onboarding
Além dos demais treinamentos de capacitação que podem beneficiar você e seus funcionários, a realização de um programa de onboarding para novos colaboradores pode fazer toda a diferença na sua gestão de talentos. Isto é, se seu objetivo é recrutar as pessoas que se adaptarão com mais facilidade ao funcionamento da empresa, é essencial que haja um preparo específico para isso, algo que garanta que novos contratados já cheguem ao trabalho conhecendo o ambiente, a equipe e entendendo os processos internos da empresa. Isso é o onboarding, e com ele a integração de novos funcionários acontece de forma mais rápida e natural.
5. Proporcione flexibilidade
Tanto na gestão de talentos quanto na gestão de qualquer empresa, é preciso compreender que seus funcionários são pessoas com necessidades e precisam que lhes escutem para manterem um ambiente mais saudável e seguro. Se aproximar dos colaboradores de sua empresa através da empatia diminui a distância entre patrões e empregados, deixando todos mais à vontade. Para isso, é preciso que haja flexibilidade em relação às demandas dos funcionários e uma linha aberta para que eles possam dar feedbacks sobre as dinâmicas propostas e eventuais problemas que possam surgir. Assim, tanto os colaboradores novos quanto os com mais tempo de casa poderão se integrar e trabalhar juntos como engrenagens em uma grande máquina que nunca para de funcionar.
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