Uma cultura empresarial forte pode fazer toda a diferença para o desempenho do seu negócio. Ela representa a visão que seus funcionários e clientes têm da sua marca, englobando valores que devem nortear todas as condutas e diretrizes da sua empresa.
Por isso, nesse post você vai entender o que é cultura empresarial, qual a sua importância e como você pode implementar uma cultura forte no seu negócio. Confira!
O que é cultura empresarial?
A cultura empresarial, também conhecida como cultura organizacional, pode fazer toda a diferença para a imagem e autoridade da sua empresa, trazendo uma grande vantagem competitiva para o seu negócio. Para saber mais, entenda o que é e quais são os quatro tipos que você pode implementar no seu negócio.
Portanto, o que é cultura empresarial? Em resumo, trata-se é um conceito que engloba missão, valores, crenças, comportamentos e atitudes dentro de um negócio, que devem ser compartilhados por todas as lideranças e colaboradores em uma empresa.
Essa cultura deve ditar a postura dos seus funcionários e servir de pauta para as suas condutas dentro do trabalho. Por isso, através de uma cultura empresarial forte, é possível ter um aumento significativo no desempenho da empresa.
Além disso, esses valores devem tocar e engajar o seu público alvo. Dessa forma, cria-se uma vantagem competitiva, já que o seu cliente passa a admirar e ver a sua marca como um exemplo.
Quais são os tipos de cultura empresarial?
Existem quatro tipos de cultura empresarial. Eles são divididos por conta da sua abordagem em termos de hierarquia, gestão de pessoas, estrutura e condutas. Conheça os quatro tipos e entenda qual pode se adequar melhor ao seu negócio:
1. Cultura do Poder
Esse tipo é caracterizada pela centralização do líder ou CEO da empresa, que fica responsável pela disseminação e engajamento da cultura empresarial entre os colaboradores e clientes.
Além disso, a figura de líder também tem um grande papel dentro dessa cultura, sendo vista como uma pessoa capaz de inspirar e ajudar as outras pessoas dentro da empresa.
2. Cultura de Papéis
Já a Cultura de Papéis tem uma perspectiva mais racional. Nesse tipo de cultura empresarial, o que norteia as condutas e valores da empresa são a burocracia e as regras estabelecidas pela empresa.
3. Cultura da Tarefa
A Cultura da Tarefa tem um olhar mais flexível, focando sua atenção nos projetos e resultados desempenhados pela empresa. Nesse tipo de visão, não costuma existir uma hierarquia entre pessoas, dando mais importância ao trabalho realizado e não a quem o faz.
4. Cultura da Pessoa
Esse tipo de cultura coloca como prioridade o bem-estar e satisfação dos colaboradores e funcionários da empresa. Na Cultura da Pessoa, os trabalhadores são vistos como centrais e costumam receber mais benefícios do que funcionários envolvidos em outros tipos de cultura.
Por que a cultura empresarial é importante?
Sem dúvidas, ela tem um papel muito importante para a produtividade, organização e desempenho geral da sua empresa.
Isto é, quando não há valores e políticas claros dentro do seu negócio, seus colaboradores se perdem, sem ter certeza do que devem fazer e de que forma o trabalho deve se realizar.
Com a implementação de uma cultura organizacional, no entanto, as diretrizes e condutas valorizadas pela empresa são difundidas e esclarecidas. Assim, fazendo com que todos os colaboradores compartilhem padrões de trabalho e uma comunicação mais clara.
Através da cultura empresarial, os seus colaboradores podem compartilhar sentimentos de cooperação e entendimento, uma vez que todos são guiados pelos mesmos valores e dividem as mesmas condutas.
Como criar uma cultura empresarial?
Agora que você já sabe o que é e qual a sua importância para um negócio, você deve estar se perguntando de que forma podemos implementar uma cultura empresarial forte na sua empresa.
Por isso, confira cinco dicas importantes para implementar e fortalecê-la dentro do seu negócio:
1. Entenda como a organização pode ajudar
A organização pode ser uma grande aliada no processo de implementação de uma cultura empresarial. Através dela, é possível ordenar quais são as prioridades, valores e condutas a serem compartilhadas entre os seus funcionários.
Além disso, a organização também pode se tornar uma prioridade dentro da sua cultura, afinal, qualquer tipo de negócio pode ser beneficiado por uma rotina de trabalho bem organizada e definida.
2. Invista em valores que engajam os seus funcionários
Os valores a serem priorizados pela sua cultura empresarial devem fazer sentido não apenas para você, mas para todos os colaboradores envolvidos com a sua empresa.
Se os seus funcionários não se sentem representados pelos valores promovidos pela sua cultura organizacional, as chances dela se tornar uma cultura forte serão mínimas.
Por isso, ao estabelecer uma cultura empresarial, ouça os seus funcionários e entenda quais condutas e atitudes que eles valorizam na rotina de trabalho.
3. Crie uma relação sólida entre o líder e a cultura empresarial
Independentemente do tipo escolhido para a sua empresa, o líder tem o papel importante de disseminar e fortalecer a cultura dentro do negócio.
Por isso, os líderes da empresa devem acreditar fortemente nela, fazendo com que todos os colaboradores se sintam inspirados por ela também.
4. Acompanhe e aperfeiçoe a cultura empresarial
Em suma, uma cultura empresarial é um projeto que exige tempo e colaboração para você poder implementar de forma eficaz.
Por isso, mantenha-se atento ao impacto que essa cultura passa a ter dentro da rotina de trabalho na sua empresa e observe se o seu planejamento não está seguindo o rumo esperado.
Assim, você pode realizar ajustes e aperfeiçoamentos a sua cultura empresarial, para que todos se sintam representados e ouvidos por ela.
5. Garanta a transparência e a objetividade
Por fim, o processo de implementação deve acontecer de forma natural. Isso não quer dizer, no entanto, que as metas e condutas a serem alcançadas não devam ser expostas com clareza para o seu corpo de funcionários.
Por isso, priorize uma relação objetiva e transparente com os seus funcionários, para que todos entendam a intenção por trás de todo esse processo e como a cultura pode contribuir para o desempenho de todos dentro da empresa.
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