Ter um negócio não é algo fácil, mas com a consultoria empresarial, o processo pode ficar mais fácil. Isso porque ao longo da vida de uma empresa, diversas decisões devem ser tomadas, sejam elas boas ou não. Com isso, a consultoria ajuda os gestores e líderes de empresas a tomarem tais decisões, da melhor maneira possível e sempre assegurando a sobrevivência e eficiência do negócio.
A consultoria empresarial, no entanto, não foi criada apenas para auxiliar uma empresa a tomar suas decisões, mas também para seguir um caminho promissor. O real objetivo da consultoria empresarial é garantir o crescimento das empresas, de forma sustentável. Mas afinal de contas, o que é a consultoria empresarial? Quais são suas vantagens? Como ela funciona?
Pensando em tudo isso, a seguir, explicamos o que é consultoria empresarial, quais suas vantagens, como implantar em sua empresa e quais os tipos de consultoria que existem.
O que é consultoria empresarial?
A consultoria empresarial, como o próprio nome indica, é um serviço de consultoria para empresas, com o objetivo de diagnosticar problemas internos e realizar uma análise de dados do negócio em questão. A ideia é que a partir de toda essa análise sobre a empresa, o consultor possa orientar na tomada de decisões e na construção de um caminho melhor para a empresa.
Consultorias empresariais são realizadas por profissionais, especialistas da área de finanças e administração de empresas. Ela pode ser feita para solucionar diversos problemas de uma empresa, desde a estruturação de setores, até a redução de custos. Além disso, é possível realizar expansões em seu negócio com a ajuda da consultoria.
É possível dizer que a consultoria empresarial é uma troca de experiências, entre os gestores e profissionais do ramo de administração, que realizam essa troca com o intuito de definir os melhores planos para as empresas.
Sendo assim, em resumo, o papel da consultoria é coletar informações sobre a empresa, identificar os pontos positivos e negativos do negócio e, a partir disso, criar um plano de ação junto com os gestores do negócio e, em seguida, pôr em prática. A última etapa é analisar os resultados, para definir se o plano traçado foi o melhor para a empresa ou se será necessário seguir por um novo caminho.
Como funciona uma consultoria empresarial?
A consultoria empresarial pode funcionar de diversas formas, isso porque existe mais de um tipo de consultoria. Além disso, ela pode ser aplicada de forma distinta em cada empresa, o que torna o seu caminho um pouco diferente. A forma mais comum, no entanto, segue as seguintes etapas:
- O gestor ou líder da empresa irá identificar a validade de uma consultoria em seu negócio;
- Em seguida, a empresa escolhe uma consultoria para ser realizada;
- Após contratada, a equipe de consultoria, ou apenas um profissional, se reúne com a empresa para entender os objetivos da contratação;
- Em seguida, o consultor irá analisar todos os dados e informações da empresa;
- O consultor ou a equipe de consultoria se reúne com a empresa para apresentar insights e mostrar rotas para resolução de problemas e aproveitamento de oportunidades;
- A empresa começa a implementar mudanças a partir das soluções apontadas pela consultoria.
Essas são as etapas mais simples de uma consultoria, porém, como foi dito, uma consultoria empresarial pode ser feita de diversas formas. Além disso, não é preciso seguir rigorosamente etapa por etapa. Ou seja, é possível pular alguma ou retomar quando necessário.
Além disso, vale frisar que o consultor ou a equipe de consultoria empresarial contratada não toma nenhuma decisão pela empresa. Seu papel é direcionar o negócio para o melhor caminho, mas a decisão final, a de seguir por esse caminho, continua sendo do gestor ou do líder da empresa.
Outro ponto importante de ressaltar é que uma boa consultoria empresarial demanda tempo. Isso porque é preciso analisar todos os dados da empresa, realizar reuniões com a equipe e conhecer o local. Em seguida é preciso identificar os problemas e pensar nas melhores soluções.
Quais as vantagens de fazer consultoria empresarial?
Existem várias vantagens em se realizar uma consultoria empresarial, seja qualquer o tipo dela. Isso porque seu objetivo é ser um dos melhores, identificar falhas, consertar e permitir que o negócio cresça de forma sustentável. Com isso, é até possível dizer que essa é a principal vantagem da consultoria, permitir que as empresas cresçam sem problemas e no melhor caminho possível. Adotando medidas saudáveis e que irão beneficiar a todos, sejam os líderes, os funcionários, os clientes, entre outros que, de alguma forma, fazem parte do negócio.
Além disso, é possível destacar outras vantagens, que são:
- Fazer um diagnóstico da empresa, que possibilita identificar os pontos positivos e negativos de seu negócio e focar nas melhorias necessárias;
- Criar um planejamento estratégico baseado em dados, que irá beneficiar a todos;
- Obter uma visão externa sobre o negócio;
- Ter mais conhecimento sobre um determinado aspecto relacionado à gestão.
Quais os tipos de consultoria empresarial?
Como foi dito, a consultoria empresarial possui mais de um tipo, ou seja, existem vários tipos de consultoria, cada uma idealizada para atender uma área de seu negócio. Isso porque cada setor funciona de uma maneira diferente e é preciso ser um especialista em cada uma das áreas para poder identificar os problemas e indicar soluções. Por exemplo, um especialista em marketing não poderá indicar as melhores estratégias para o financeiro da empresa, uma vez que essa não é sua área.
Os tipos de consultoria empresarial que existem são:
1. Consultoria de gestão empresarial
Esse é um dos tipos mais comuns de consultoria, que é a consultoria de gestão empresarial. Como o próprio nome indica, seu objetivo é identificar problemas diários, ligados à gestão do negócio, e indicar as soluções, com o objetivo de aperfeiçoar a empresa.
2. Consultoria financeira empresarial
A consultoria financeira empresarial está entre as mais procuradas, isso porque muitos negócios possuem problemas com seu setor financeiro, o mais delicado de uma empresa. Esse tipo de consultoria identifica os problemas relacionados ao caixa da empresa e aos gastos dela, indicando uma solução para eles.
3. Consultoria de marketing
A consultoria de marketing, como o próprio nome indica, está voltada para a área de marketing e marca de uma empresa. Ele trabalha diretamente com a parte de vendas, com o objetivo de entender o que está atrapalhando as vendas dos produtos e quais as soluções para isso.
4. Consultoria de RH
A consultoria de RH, ou consultoria de Recursos Humanos, cuida das demandas dos funcionários. Eles irão compreender quais são os problemas com essa parte e indicar soluções para ele. Seu papel é pensar se é preciso demitir pessoas, contratar pessoas, entender as condições de trabalho e o que pode ser feito para melhorar a experiência e o desempenho do funcionário na empresa.
5. Consultoria de branding
A consultoria de branding cuida especificamente da área de marca do marketing, ou seja, na idealização de uma marca e sua estrutura visual. Sendo assim, logotipo, slogan, cores, entre outros pontos. Esse tipo de consultoria irá analisar toda a sua marca e identificar possíveis problemas que podem afastar seu público ao invés de atraí-lo.
6. Consultoria de inovação
Atualmente, o grande diferencial de uma empresa é sua inovação, seja em seus produtos, no mercado como um todo ou em seu método de trabalho. Empresas que não inovam em área alguma tendem a não se destacar e a ter problemas. Por isso, a consultoria de inovação tem como objetivo apresentar as possíveis inovações de uma empresa, seja setorial ou não.
7. Consultoria tecnológica
Esse tipo de consultoria empresarial visa a parte tecnológica da empresa, ou seja, as ferramentas que ela usa. Ou seja, o objetivo é identificar problemas nessa parte do seu negócio e indicar as melhores ferramentas a serem utilizadas em sua empresa. O consultor levará em consideração fatores como área de atuação no mercado, número de funcionários, facilidades da ferramenta, valor da ferramenta, entre outros.
8. Consultoria de logística
A consultoria de logística cuidará, como o próprio nome indica, da logística de seu negócio. Desde a compra de matéria prima até o envio dos produtos. O objetivo é identificar os problemas nessas etapas e encontrar a melhor solução possível.
Como implantar a consultoria empresarial?
Implantar uma consultoria empresarial, seja de qual tipo for, é bem fácil. É preciso, no entanto, ficar atento às etapas do processo e qual o papel da empresa durante esse período. Além disso, é preciso lembrar que a consultoria não fará milagres e que a última palavra é sempre a do dono do negócio.
Então, o primeiro passo para a implementação de uma consultoria empresarial é identificar os motivos pelos quais precisa dela. Isso facilitará na hora de contratar um consultor. Por exemplo, sua empresa está no vermelho há meses e sua equipe financeira já tentou tudo, porém, sem sucesso. Então é preciso contratar uma consultoria financeira empresarial, que irá identificar o problema e encontrar uma solução. Caso o caixa esteja vermelho por uma questão de logística, por exemplo, é preciso uma equipe de logística para isso.
Em seguida, após identificar por qual motivo é necessário um consultor, está na hora de contratar um. É possível buscar por uma empresa terceirizada, que irá realizar todo o serviço, encontrando o melhor consultor e indicando para seu negócio. Ou seja, é possível ir diretamente em um profissional, que irá atuar como consultor.
Após isso, é preciso seguir as orientações da consultoria, facilitando seu trabalho. Por fim, cabe à empresa seguir as orientações da consultoria empresarial ou adotar outra medida.
Agora que já sabe tudo sobre consultoria empresarial, está na hora de se levantar e procurar por um profissional. Mas se você deseja ir além e saber mais sobre a organização de seu negócio, a Organize na Prática pode lhe ajudar. Com cursos de diversos tipos para organização pessoal, empresarial e estudantil, eles oferecem os melhores serviços do mercado. Gostou? Então clique aqui e saiba mais sobre os cursos e os melhores métodos de organização.
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