Em suma, o brainstorming pode ser uma estratégia muito interessante para o surgimento de novas ideias, para a tomada de decisões coletiva e para identificar soluções mais criativas no processo de planejamento e implementação de um novo projeto. Além disso, essa técnica estimula o pensamento estratégico da sua equipe e contribui para uma melhor união entre o seu grupo de funcionários.
Nesse post, você vai entender o que é brainstorming, para que serve. E ainda, como você pode implementar essa estratégia na elaboração de projetos da sua empresa. Então, confira e boa leitura!
O que é brainstorming?
O brainstorming pode ser uma excelente ideia para impulsionar as soluções criativas dentro da sua empresa, além de explorar o máximo potencial da sua equipe de funcionários. Entenda mais sobre o que é brainstorming, os principais tipos e alguns exemplos práticos de brainstormings.
Portanto, o que é brainstorming? Trata-se de uma estratégia que busca encontrar novas ideias ou soluções através de um livre compartilhamento de ideias e insights.
Essa técnica pode ser feita de maneira individual, mas costuma ser mais produtiva e eficiente quando compartilhada entre vários membros de uma equipe, já que proporciona uma pluralidade de opiniões e estimula o debate e a troca de ideias.
Para que serve o brainstorming?
Em resumo, tal técnica pode trazer vários benefícios para a sua empresa. E ainda, promove a interação, a troca de ideias e a busca de soluções criativas para problemas e questões.
Uma das principais vantagens, que o brainstorming pode trazer, é a otimização na produtividade. Isso acontece, pois as discussões proporcionadas pelo brainstorming favorecem o surgimento de mais ideias, além de valorizar e expor todos os insights trazidos.
Além disso, essa é uma dinâmica que favorece o diálogo e a interação entre funcionários. Dessa forma, fortalecendo o vínculo entre a sua equipe e fortalecendo a cultura organizacional da sua empresa.
Quais são os tipos de brainstorming?
Existem dois tipos de brainstorming que podem ser aplicados: o brainstorming estruturado e o não estruturado.
O brainstorming estruturado é organizado a partir de rodadas, em que cada participante tem o seu momento de compartilhar suas ideias com o grupo, estimulando a participação de todos.
Já o brainstorming não estruturado, proporciona uma troca de ideias mais espontânea, em que os insights são compartilhados com o grupo conforme aparecem.
Como fazer um brainstorming funcional?
Apesar de apresentar diversas vantagens, o brainstorming pode causar uma série de problemas se não for implementado da maneira correta e com o uso de boas práticas.
Por isso, entenda como você pode implementar a técnica de brainstorming de maneira funcional. Isto é, através de um passo a passo e das melhores dicas e técnicas para o sucesso dessa estratégia. Veja:
Passo a passo para fazer um brainstorming
Para implementar um brainstorming de sucesso, é preciso desenvolver uma estratégia clara e que se adapte bem à sua equipe de funcionários.
Caso contrário, esse método pode causar discussões e desentendimentos entre membros da equipe, ou não ter os resultados esperados, com ideias desconexas e desorganizadas.
Por isso, entenda como você pode fazer um brainstorming funcional com esse passo a passo:
Reúna a sua equipe e apresente o problema
Toda a discussão do brainstorming deve girar em torno de um problema. Apresente esse problema para a sua equipe e peça por soluções, ideias, ou simplesmente o que vier à cabeça dos seus funcionários.
Apresentação de soluções
A partir daí, acontece a “chuva de ideias”, ou seja, os colaboradores expõem as suas opiniões, de forma ordenada ou não. E, nesse momento, é importante valorizar e tomar nota de todas as sugestões apresentadas.
Modere a discussão e considere as alternativas
Ao longo da chuva de ideias, podem acontecer discussões a respeito do que deve ser feito e é a sua tarefa, como líder, mediar essa discussão e considerar todas as alternativas apresentadas.
Tome decisões em conjunto
Então, é importante ponderar a respeito de todos os insights trazidos pelo brainstorming e realizar uma decisão conjunta sobre o que deve ser feito. A partir daí, deve-se partir para o planejamento da nova operação.
Exemplos de brainstorming
O brainstorming pode ser uma técnica muito útil diante de um problema ou de um bloqueio criativo, por exemplo. O debate e o compartilhamento de ideias podem fazer com que novos insights apareçam. Assim, contribuindo muito para a criatividade da equipe.
Existem alguns exemplos práticos de brainstorming. Para entendermos melhor esse conceito, isto é, se a ideia é atrair mais clientes, por exemplo, os colaboradores se reúnem para buscar estratégias para fazer com que isso aconteça. Como:
- investimento em marketing;
- lançamento de novos produtos;
- oferecer descontos, entre várias outras possibilidades.
Outro exemplo interessante, é ao lidar com algum problema, como o atraso de entrega de algum produto via e-commerce. Para resolver esse problema, os colaboradores podem sugerir ideias como aumento da frota, troca de fornecedores, etc.
Dicas e técnicas para melhorar o brainstorming
Além dessas etapas fundamentais, existem certas dicas e técnicas de brainstorming que podem ser muito úteis para impulsionar esse processo e otimizar a produtividade durante essa discussão. Confira:
1. Planejamento prévio e organização
Em primeiro lugar, para um brainstorming mais embasado e produtivo, apresenta o problema para a sua equipe de antemão. Dessa forma, na hora da reunião de chuva de ideias, os colaboradores já têm soluções e ideias planejadas para apresentar ao grupo. O que ajudará otimizando tempo e favorecendo a produtividade.
2. Limite a quantidade de pessoas ou faça uma divisão por grupos
Em muitos casos, reunir muitas pessoas, de uma só vez, pode tornar o debate desorganizado ou causar desentendimentos. Por isso, pode ser uma boa ideia formar pequenos grupos para discussão. Para que, assim, todos tenham voz durante o brainstorming.
3. Priorize a quantidade acima da qualidade
Na maioria das situações, o caso contrário prevalece, mas no brainstorming a quantidade de ideias é muito mais importante do que a qualidade delas.
Quando elas surgem em uma discussão, mesmo uma sugestão não tão boa pode inspirar algum outro insight melhor a partir dela. Por isso, trazer uma grande quantidade de ideias pode ser bastante produtivo dentro de um brainstorming.
4. Evite as críticas
Por fim, no brainstorming, todos os colaboradores devem se sentir ouvidos e valorizados. Por isso, esse método não é um lugar para críticas. Afinal, não se preza pela qualidade das ideias, mas sim pela interação entre a equipe e pelos insights que cada ideia pode trazer.
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